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龙信建设集团召开2022年第三季度经营层会议

日期：2022-11-29 作者：龙信集团阅读次数:次

     10月29日，龙信建设集团召开2022年第三季度经营层会议，以问题导向聚焦生产经营重难点工作，安排部署第四季度重点任务，确保公司平稳过年。龙信集团党委委员、龙信控股公司领导、建设集团董事、监事、经营层人员、分子公司负责人、总部部门经理、党支部书记等通过线上或线下方式共同参加会议。
 
（图一）
 
      会上，各分子公司重点汇报了年底前资金、应收应付情况，法律诉讼及应对措施，并提出下一阶段工作计划。建设集团总部各条线负责人对分管领域重点工作进行了分析和总结，对下一阶段工作作了具体部署。
 
（图二）
 
监事会主席樊忠飞就三季度监事会相关工作、清产核资情况作重要汇报
 
（图三）
 
控股公司领导王裕达就建设板块股改工作进展情况作重要汇报
 
     龙信建设集团总经理何咸军就第四季度“控风险、保过年、保交房”重点工作作安排部署。他表示，要成立“保过年”应急小组，全面协调处理各项应急突发事件，确保平稳过年。他要求，各分子公司要加大竣工项目的结算，加大工程款清收力度。防范诉讼风险与民工纠纷，合法合规开展各项工作。加强内部信用管理。做好冬季质量安全工作。持续加强组织能力建设。做好集团重点项目经营管理，发挥示范引领作用。他谈到，党的二十大吹响了第二个百年奋斗目标的号角，开启中国式现代化新征程。我们要紧跟时代，坚持高质量发展，坚持绿色发展，创新驱动，加强组织建设、各项核心能力建设，加强人才队伍建设，坚持每建必优，方能行稳致远。
 
（图四）
 
      龙信建设集团党委副书记、董事长唐爱东作主题讲话。他指出，此次会议聚焦保过年，是阶段性重点工作。未来建设集团还是要坚持“控风险、强管理、稳发展”主基调。要主动发现问题，有效管控风险；持续强化管理，才能实现稳健发展。面对市场外部风险挑战，我们更应聚焦内部发展问题，要以党建引领强化责任担当，有信仰、知廉洁。建设集团要脚踏实地做好内部经营管理，完善管理模式、提升管理质量，以优质工程赢得市场和消费者信心；积极开拓市场和挖掘优质客户，参与细分领域建设。财审联动，加强资金全面管控，提高资金运营效率，降低资金成本，防控资金风险，确保资金有效运行。加强核心技术创新与研发，做到人无我有，人有我强，全面把握技术主动权。安全质量是工程建设的重中之重，要严控建筑质量底线，严格执行规范标准，排查整治各类安全风险隐患，确保安全生产不出任何问题。各部门要与法务部做好动态协同，确保企业经营管理各项工作依法合规诚信，形成各部门齐抓共管的法律工作体系。稳发展，是我们的最终目标。发展一定要平稳，发展一定要安全，要牢固树立底线思维，有效管控重点风险，守住不发生系统性风险底线。龙信建设集团有强大的建筑铁军文化基因，我们不畏艰难险阻，有勇气、有信心，在党的领导下，在各位高管、全体员工的同心协力下，一定能实现新征程上的美好愿景！
 
（图五）
 
      龙信控股公司董事长、建设集团党委书记陈祖新作《查出风险、采取措施、健康发展》总结讲话。他指出，下一阶段工作重心必须转移，要从被动防御转向主动出击，从防控风险转向排除风险，从加强管理转向落实具体举措，从保过年转向健康发展。一、排除风险。针对相关问题单位，要对症下药，排除风险。二、采取措施。以阶段性清产核资为抓手，根据公司规定等要求对遗留问题处理解决。三、健康发展。党的二十大明确发展是党政兴国的第一要务。龙信要发扬诚信、务实精神，在苦练内功、提升综合竞争力的基础上，审时度势、果敢抉择、锐意进取、攻坚克难，团结全体员工，勇往直前风雨无阻，冲破黎明前的黑暗，迎接美好明天。
 
（图六）

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