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龙信集团2015年年中会议顺利召开

日期：2015-08-13 作者：龙信集团阅读次数:次

       7月31日-8月2日，龙信集团召开2015年年中会议,龙信集团董事、监事会成员、副总经理、经理助理等经营层人员、各分子公司负责人、区域负责人、集团部门负责人、咨询公司专家、顾问等出席会议。此次会议主要围绕公司战略规划调整及企业文化探讨展开。


 
       7月31日，年中会议预备会议首先赴靖江项目考察，查看拟拍地块现场，听取项目背景情况介绍、项目前期推进情况、项目公司成立情况、投资情况汇报等；随后赴南通政务中心项目考察，听取项目情况介绍、工程总承包管理模式介绍、管理部综合考核方案汇报；7月31日和8月1日晚上，举行公司发展战略“共识营”和企业文化“共识营”，参会领导在咨询公司老师的引导下就未来三年各版块的发展方向等战略问题和企业文化论题展开讨论。

公司发展战略“共识营”
 
企业文化“共识营”
 
       8月1日-8月2日，在龙信大厦20楼会议室召开年中会议。会议首先听取了咨询公司关于公司战略规划调研情况汇报及企业文化调研现状讲座。

       会议听取了各分子公司汇报2015年上半年生产经营情况和下半年工作计划,听取刘瑛关于《工程质量治理两年行动开展情况汇报》，同时刘总表示集团公司会全力以赴配合好各分子公司项目部做好迎接国检工作并做好总结；听取张志轩关于《2015年龙信集团上半年经营情况分析》，张总要求各分子公司下半年要认真面对市场环境不良因素，积极寻求市场，通过开发与建设、资本运作与生产经营、设计与施工相结合的方向转变；张总强调追求规模效益已成为历史，要加快产业结构优化整合，加快改革重组，适时开展强与强、强与弱、企业之间的合作发展，寻求新的经营和盈利模式；听取施金浩关于《2015年龙信集团安全形势汇报》,要求各单位结合《工程质量治理两年行动方案》的要求开展安全生产管理工作，认真履行安全生产管理职责，落实公司各项管理制度与措施，加大对项目部的监管力度。

       总经理唐爱东对建筑板块下半年工作进行部署，要求要利用战略规划制定的机会，进一步明确企业的发展方向；要利用企业文化梳理的机会，统一我们的发展思想，加强集团的管控力度；要强化各项监督检查机制，强化对全资公司的管理、检查力度；加大经营开拓的力度，控制好经营风险，同时做好工程款的清欠回收工作；要继续将安全管理工作放在首要位置，杜绝各类安全事故的发生；要加大业务结构的调整力度：一是继续大力发展全资公司业务；二是调整总承包和专业施工的比例；三是加大海外业务的开拓力度；要加大信息化的推广使用力度，将龙信特色与互联网思维结合起来，推动龙信+互联网技术，推动企业转型升级；积极应对营改增带来的影响；继续做好两年质量整治工作；要加大人才引进培养的力度。最后唐总要求各分子公司利用年中会议的机会，进行系统的梳理、总结，拿出切实可行的措施和办法，抢抓机遇，弯道超车。


 
       会议听取房产板块、产业化板块、一级开发项目、老年公寓工作汇报，听取樊忠飞关于《龙信建设集团应对“营改增”应做哪些安排》的专题讲座，樊总指出应对营改增须领导关注，财务部牵头，其他部门配合，项目部重点落实；须改善内部发票管理、合同管理、采购管理和预算管理；听取蔡祥律师关于《工程总承包项目承包商风险管控》专题讲座，从EPC简介、EPC于施工总承包的对比、承包商存在的风险和承包商的签证与索赔四个方面进行重点讲解。

       总经理唐爱东对年中会议总结，认为此次会议大家集思广益、全面系统的对集团公司半年来的整体运营情况进行了把脉、分析，大家对半年来甚至多年来积弊的一些问题没有回避，有些意见非常中肯、发人深省。同时也对下半年的宏观经济形势、行业形势进行了分析、对集团重点工作进行了部署。唐总认为本次会议是成功的，也是及时、正确的。希望全体参会领导认真消化吸收此次会议精神，并及时传递给全体员工。各职能部门、分子公司要拿出切实可行的措施和举措，为全面完成年度各项目标指标而努力。

       董事长陈祖新讲话指出目前国内经济形势相当严峻，建筑企业靠规模粗放经营的时代已经一去不复返。而且政府两年质量综合治理以及“营改增”实施将倒逼建筑企业脱胎换骨、浴火重生，所有建筑企业必须诚信经营、规范运营；同时要改变传统施工模式，走绿色、低碳、节能的发展之路；企业生存靠综合竞争力赢得市场；建筑企业将大浪淘沙重新进行洗牌，可能就会死掉一批，我们通过这次龙信发展战略的制订，静下心来，重新认识自己：“我是谁”、“我能做什么？”“我们怎么做？”根据龙信近六十年发展历程结合未来发展战略,将龙信DNA进行提炼，成为龙信发展源动力，进而适应建筑市场新变化，成为建筑行业或某个细分领域的标杆。

       公司要继续保持传统建筑业的稳定发展，原有的施工管理特长不能丢，充分发挥企业的比较优势，走标准化、精细化发展道路，提高工程质量，控制经营风险，以现场赢市场；坚持建筑业全产业链发展模式，以投资、技术带动建筑业上、下游发展；走建筑现代产业化发展之路，要形成先进的技术体系标准、科学的生产、运输、施工、吊装等操作流程、可复制的现代化管理模式的综合“白皮书”；加大海外市场的开拓力度，积极响应国家“一带一路”战略，将海外业务做实、做强、做大，形成新的利润增长点。

       建筑板块要保持适当的规模，做好增量；控制经营风险，对竣工未决算、竣工已决算、决算审计未付款的项目分门别类的进行梳理、清收，清收工作要落实到责任人；加大专业公司的整合力度，资源共享、抱团发展；加大海外业务的发展力度，寻求新的利润增长点。

       房产板块做好“龙馨家园”项目的收尾工作，做好三期工程交付的各项准备工作；做好龙信广场住宅项目的开发，尤其做好商业部分的定位，坚持错位竞争；做好靖江项目的前期调研工作，该项目是公司推动转型升级的又一个试点，务必认真做好项目定位和投资平衡点的测算；下半年根据市场情况，在合适的时机再投资一到两个地块，保持房产板块的可持续发展；用心做好物业管理工作，提高物业管理水平，避免业主认知、管理水平的下降，始终维护好龙信物业在海门的“金字招牌”。

       产业板块重点做好南通政务中心项目，龙信广场5号楼项目，做好全省建筑业工作会议在政务中心观摩的各项准备工作；通过政务中心项目掌握核心的技术，掌握生产、运输、吊装等施工流程，掌握EPC工程总承包管理模式，形成综合白皮书，为走出南通、走向全国打下扎实的基础；加大设计院的建设步伐，设计院要不断规范运营，逐步成为建筑产业化和全产业链发展的龙头地位。

       投资板块要立足集团主业、服务集团主业，开拓产业链下游的服务商、供应商，做到风险可控。

 
       全体龙信人要正确认识公司的定位，善于在危机中抓住机遇，脚踏实际、一步一个脚印，走出一条特色的发展道路。全体员工要心存敬畏，珍惜企业荣誉和来之不易的机会，决战下半年，为四届董事会各项目标指标的实现划上一个圆满的句号。

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