海门“铁军”？从草根到董事长，凭的什么能力在建筑业“崭露锋芒”？

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【海门人物】： 

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本期人物|陈祖新

图片|网络

编辑|张箐箐

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前言

在建筑业界，

“南通铁军”几乎无人不晓。

◆

他平凡朴实、好学上进，

勤奋执着、潜心建筑事业，

赢得大家的赞扬；

他以敏捷的思路、足智多谋的策略，

创造了一流的业绩，

得到了各级上级领导的好评。

他就是龙信集团领头雁，

海门优秀企业家———

陈祖新

◆

他是一个非常有智慧有想法的人。

凭着他那聪明的大脑、锐利的目光、

执著的精神、拼命三郎的劲头，

从草根到精英，有一种孜孜以求的胸怀，

成就了一番事业。长期的工作实践，

养成了他勤奋好学的品性，勇于开拓的精神。

高中毕业后的他走上建筑之路，

从一名钢筋工做起，

从班组长、施工员、项目经理、

上海分公司经理、

海门县建筑工程公司副总经理、

总经理、副董事长、董事长。

 ◆

1992年，

实力雄厚的新加坡仁恒投资集团来大陆投资，

第一个项目选在上海，

开发4幢18至24层的商住楼，

总建筑面积59256平方米。

当时总经理谈德康把

年仅29岁的陈祖新推到了项目经理的平台上。

他诚信为本，

凡是应允的事情，总是千方百计兑现。

在仁恒广场一号楼完工后，

二号楼是否还让龙信做，甲方曾有过犹豫。

结果因为一号楼的良好质量

和陈祖新踏实诚信的人格力量，

甲方最终决定继续交由龙信承建。

紧接着，滨江园、河滨城等多个项目合作，

拓展到多个领域，一合作就是 20 多年，

这与陈祖新的人格魅力是分不开的。

◆

自1993年进沪施工以来，

陈祖新率项目部先后承建29个项目，

建筑面积90多万平米，

为海门建筑业争了三个第一，

即第一个“鲁班奖”、第一个国优工程，

第一个用户满意工程。

2002年3月上海解放日报曾以

《海门造房拿出了“绣花活”》为题，

报道了陈祖新和他的施工项目部。

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1999年陈祖新与仁恒公司签下了

仁恒滨江园2期工程13万平方米、

总造价1.6亿元的承包合同，

且注明造价一次性包死。

次年3月正当工程进入主体攻坚时，

市场钢材价格开始大幅上涨，

每吨涨幅接近50%。

为减少损失，

陈祖新发动职工千方百计挖潜增效。

2003年上海仁恒滨江园一、

二期获国优工程，430000平方米

海门龙信广场，总建筑面积33万平方米，

为海门首个高端城市综合体项目

作为龙信集团一把手，陈祖新带领广大员工

积极以德行善举帮贫助困、回馈社会。

各方面累计捐赠数百万元。

◆

在企业30多年的发展中，

陈祖新总结和积累了一套丰富的、

充满哲理的经营理念和独特的管理经验。

陈祖新的经营理念是:

“管理是企业的心脏，市场是企业的饭碗，

人才是企业的钱财，建筑质量是企业的生命，

资金是企业的血液，信息是企业的耳目，

新产品是企业发展的动力”

 ◆

作为龙信建设集团的掌舵人，

企业实现了从量变到质变的巨大跨越：

产值从不足5亿元到200多亿元；员工从1800多人到28000多人；

先后主编、参编国家标准10项，地方标准6项；

拥有发明专利12项，实用新型专利29项；

先后9次获得“鲁班奖”，

多次荣膺“中国建筑业竞争力百强企业”……

他认为，“我们开发房子不单纯追求商业利润，

应该同时考虑如何更好地承担社会责任。”

一次一位住户因窗台有轻微的返水现象，

一个电话打到陈祖新手机上，

他二话没说，立即带人来到该住户家。

但住户提出，

施工人员只能在户外修，不可进房修，

此时陈祖新虽然心里有些想法，

但还是二话没说，

让工人花一天多时间在窗外搭好五层楼高的脚手架对窗台精心修复。

 ◆

群雁高飞，头雁领

龙信建设集团有限公司之所以显得颇为璀璨，

是因为集团有限公司董事长陈祖新大胆探索，

创出了一条向房建施工争取高效益的新思路，

有效建立起综合节能、节材、省地、省工、

低碳环保诸多要求的住宅生产产业链，

走上了新型工业化之路，为全装修、

精装修的商品房建设树立了一个好典型。

 ◆

“质量龙信”会让这一代以至后两代人

完成“百年龙信”的接力奔跑。

他说，

为建筑高质量发展赢得

海门在全省全国业界的牢固地位，

龙信有责任和义务为之

“注金添银”、谋获影响。

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从无资质到获得房建总承包特级资质，

他带领一个步履蹒跚的老企业拔地而起、

一路高歌猛进。

来源：综合自网络

责编：张箐箐

审核：伊伊

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